Cómo puede ayudar PRINCE2 en tus proyectos

PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency: Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones) después renombrada como la OGC (Office of Government Commerce: Oficina Gubernamental de Comercio). El método estuvo originalmente basado en PROMPTII, un procedimiento de manejo de proyectos creado por Simpact Systems Ltd. en 1975.

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PROMPTII fue adoptado por la CCTA en 1979 como el estándar para ser utilizado en todos los proyectos de sistemas de información del gobierno británico. Cuando PRINCE fue lanzado en 1989, sustituyó a PROMPTII en la gestión de los proyectos gubernamentales. La CCTA continuó desarrollando y mejorando el método PRINCE con la experiencia y contribución de expertos en gestión de proyectos, publicando PRINCE2 en 1996, no sólo siendo una versión mejorada de la anterior, sino que además se convirtió en un método genérico, válido para todos los entornos, ya no exclusivamente para proyectos TIC.

PRINCE2 reúne las mejores o “buenas prácticas” establecidas y comprobadas y de gobierno para la gestión de proyectos. Puede aplicarse a cualquier tipo de proyecto y puede implementarse fácilmente junto a modelos especializados específicos de la industria. De ahí que se haya convertido en el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos.

Debido a que el método es ampliamente reconocido y comprendido, proporciona un vocabulario común para todos los participantes en el proyecto, promoviendo una comunicación efectiva.

Este método divide nuestros proyectos en fases manejables que permiten un control eficiente de recursos así como la evolución en sí del proyecto.

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PRINCE2 está implementado en más de 150 países. Más de 20.000 organizaciones se benefician ya de su enfoque innovador. Las grandes organizaciones privadas y públicas ya lo utilizan a la hora de llevar a cabo sus proyectos. Decir también que el número de certificados en PRINCE2 se incrementa un 20% cada año.

Principales Beneficios de Prince2

– Comienzo organizado y controlado, asegurando que existe una razón válida para el proyecto y que todas las personas y los recursos están organizados y listos para el proyecto.

– Desarrollo organizado y controlado, asegurando que, una vez que el proyecto está organizado y ha comenzado, su validez se mantiene y el trabajo realizado es controlado durante toda la vida del proyecto.

– Final organizado y controlado: un final controlado es siempre mejor que la tendencia natural a la deriva en la vida operativa del producto de un proyecto.

– Revisiones periódicas de los progresos.

– Flexibilidad en las decisiones

– Gestión por excepción: dirección de control automática en caso de desviación del plan original.

– Implicación de la dirección y de aquellos que participan en el proyecto en el momento y lugar adecuado.

– Buena comunicación entre el proyecto, la dirección del proyecto y el resto de la organización.

En Avante impartimos formación de PRINCE2 tanto en formato in-company como en abierto para distintas empresas o particulares. Más info: formacion@avante.es / 902 117 902

Fuente: www.qrpinternational.es
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