Cómo puede ayudar PRINCE2 en tus proyectos

PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency: Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones) después renombrada como la OGC (Office of Government Commerce: Oficina Gubernamental de Comercio). El método estuvo originalmente basado en PROMPTII, un procedimiento de manejo de proyectos creado por Simpact Systems Ltd. en 1975.

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PROMPTII fue adoptado por la CCTA en 1979 como el estándar para ser utilizado en todos los proyectos de sistemas de información del gobierno británico. Cuando PRINCE fue lanzado en 1989, sustituyó a PROMPTII en la gestión de los proyectos gubernamentales. La CCTA continuó desarrollando y mejorando el método PRINCE con la experiencia y contribución de expertos en gestión de proyectos, publicando PRINCE2 en 1996, no sólo siendo una versión mejorada de la anterior, sino que además se convirtió en un método genérico, válido para todos los entornos, ya no exclusivamente para proyectos TIC.

PRINCE2 reúne las mejores o “buenas prácticas” establecidas y comprobadas y de gobierno para la gestión de proyectos. Puede aplicarse a cualquier tipo de proyecto y puede implementarse fácilmente junto a modelos especializados específicos de la industria. De ahí que se haya convertido en el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos.

Debido a que el método es ampliamente reconocido y comprendido, proporciona un vocabulario común para todos los participantes en el proyecto, promoviendo una comunicación efectiva.

Este método divide nuestros proyectos en fases manejables que permiten un control eficiente de recursos así como la evolución en sí del proyecto.

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PRINCE2 está implementado en más de 150 países. Más de 20.000 organizaciones se benefician ya de su enfoque innovador. Las grandes organizaciones privadas y públicas ya lo utilizan a la hora de llevar a cabo sus proyectos. Decir también que el número de certificados en PRINCE2 se incrementa un 20% cada año.

Principales Beneficios de Prince2

– Comienzo organizado y controlado, asegurando que existe una razón válida para el proyecto y que todas las personas y los recursos están organizados y listos para el proyecto.

– Desarrollo organizado y controlado, asegurando que, una vez que el proyecto está organizado y ha comenzado, su validez se mantiene y el trabajo realizado es controlado durante toda la vida del proyecto.

– Final organizado y controlado: un final controlado es siempre mejor que la tendencia natural a la deriva en la vida operativa del producto de un proyecto.

– Revisiones periódicas de los progresos.

– Flexibilidad en las decisiones

– Gestión por excepción: dirección de control automática en caso de desviación del plan original.

– Implicación de la dirección y de aquellos que participan en el proyecto en el momento y lugar adecuado.

– Buena comunicación entre el proyecto, la dirección del proyecto y el resto de la organización.

En Avante impartimos formación de PRINCE2 tanto en formato in-company como en abierto para distintas empresas o particulares. Más info: formacion@avante.es / 902 117 902

Fuente: www.qrpinternational.es
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Surface no alcanza las cuotas de venta previstas

Parece que fue ayer, pero ya han pasado más de dos años desde que Apple lanzara su primer iPad al mercado en Enero de 2010. Hablar de dos años en la era tecnológica que vivimos es un mundo y Microsoft lo está sufriendo en su reciente tablet en el mercado, la tan esperada Surface.

Surface entra en un terreno, el de las tablets, altamente competitivo y dominado por el gigante Apple y otros competidores fuertes como Google y su Nexus. Si a esto le añadimos que la red de distribución de Surface no está siendo del todo amplia (muy pocas tiendas venden la tablet de Microsoft), así como un precio de salida relativamente alto, obtenemos lo que los chicos de Microsoft ya pensaban, una débil penetración en este duro mercado.

De ello ya ha dado cuenta Ballmer, quien ha reconocido que “Microsoft se había incorporado muy tarde al mercado de las tablets”

Surface

Todo ello, no quita que nos encontremos ante una gran tablet que seguro se abrirá hueco en este “nuevo” mercado. Recientemente, los de Redmond han anunciado que podrían lanzar 3 nuevas Surface en 2013, oponiendose a la idea de que el hardware sea una barrera para ellos. Ampliarían de esta forma su línea de tablets, siendo la primera que se lance en 2013, una versión mejorada de Surface RT, la Surface RT2 con un procesador Qualcomm en vez de NVIDIA Tegra 3 Chip.

La segunda para 2013 sería una actualización de Surface Pro, que pasaría de 10,6″ a 11,6″. Y también se especula con una posible Surface Book con pantalla de 14,6″ y procesador Intel. De todas formas habría que esperar a los anuncios oficiales por parte de Microsoft.

Seguramente 2013 sea un año duro para Surface si no mejora sus canales de distribución y establece una política de precios más competitiva. Esperemos como dice Ballmer que el hardware no sea una barrera para ellos ya que tener otro competidor en el mundo de las tablets, no hace más que beneficiarnos a todos.